Necesidad de profesionalización de las empresas familiares
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Necesidad de profesionalización de las empresas familiares

Por Andrea Nallin Directora Centro de Emprendedores UDA

 

El desarrollo profesional de las empresas pymes con componente familiar  orientado desde la mirada y enfoque estratégico buscando la  perdurabilidad en el tiempo como fuente de ingresos y generación de empleo en las economías  , se enfoca desde una metodología práctica y aplicada para el armado del protocolo familiar como herramienta de gestión , el cual  equivale como instrumento , de existir,  a su plan financiero,  su plan comercial,  su plan de recursos humanos , su plan  de producción y  su plan de control de gestión como ejes  funcionales de su plan estratégico integral a 5 o 10 años.

 

Los temas que se deben definir tiene que ver con primero generar un real espacio de reflexión y elaboración de  plan familiar para evitar los supuestos intrínsecos familiares y expectativas de las generaciones siguientes para evitar caer en las trampas de las empresas familiares vinculadas a ser una bolsa de trabajo de los miembros familiares y políticos con alta probabilidad de concurrir en decisiones que por quedar bien con la familia hacen  ineficiente la empresa familiar y no se profesionaliza su gestión afectando su perdurabilidad y rentabilidad sumado a los altos temas afectivos que   impactan en los miembros iniciales de la familia fundadora.

 

La concepción “ artesanal” de que las empresas familiares deben ser gestionadas por los miembros familiares es válida en cuanto los miembros familiares tengan clara su función, responsabilidad , alcances, remuneración de mercado y beneficios directos e indirectos al igual que los alcanzados por los miembros “ no” familiares que buscan crecimiento y desarrollo personal en igual ámbito de trabajo. De igual manera se recomienda que externos profesionales y en el tiempo se ocupen de la gestión para que la “ familia empresaria” destine rentabilidad posible a nuevos emprendimientos.

 

Las tareas asociadas de la formación del Consejo de Familia, de gerentes  y directorio o dueños  busca favorecer las comunicaciones en el círculo familiar y de la  empresa  , las Normas de conducta de familiares en la empresa, las política de Trabajo de familiares en la empresa ( que incluye entrada  y salida a la empresa, Relaciones comerciales y Renta de los familiares en  la misma, son generalmen te temas tabú en las familias hasta la muerte de los patriarcas donde también  están vinculados la Política de liquidez entre socios y familia, el Manejo de Gastos Familiares asumidos por la Empresa, la Política de dividendos , reinversiones y  endeudamiento donde está demostrado que aparece la necesidad de visibilizar la normar las Políticas de control y rendiciones a familiares socios que no participan en la gestión.

 

Como una de las decisiones centrales de los empresarios a cargo de la empresa es lo vinculado a la Sucesión  en la Dirección de la empresa para evitar supuestos de liderazgo adjudicados por inercias en las familias sin contemplar si el perfil del familiar  da valor y profesionalismo para la posición de responsabilidad y gerencia  empresarial y por supuesto los temas de sucesión alcanzados por el Derecho Civil para la sucesión en la propiedad de la empresa como también de los bienes patrimoniales de los fundadores. Estos temas también tabú en las familias existen y generan la situación que  al no plantearse o programarse en el tiempo, resulta que  ante situaciones inesperadas o esperadas ( Caso accidentes o fallecimiento de los fundadores )  se transforma en estados traumáticos de toma de decisiones y es ahí donde la empresa  y los bienes ( asumiendo empresas saneadas y no con deudas tomadas en desconocimiento del resto de la familia) pasan a ser lapidarias con el entorno familiar  y en sí mismo la familia, célula básica de la sociedad.

 

En el caso de los cursos y formaciones que se dictan en la temática , están  a cargo de Anselmo José Tomellini, MBA Universidad Adolfo Ibáñez , Chile  y Contador Público Nacional, Universidad del Aconcagua, actualmente Director de Carreras en Ciencias Económicas en la Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas de la Universidad del Aconcagua , con  experiencia en Gerenciamiento Agroindustrial ,  Mercados Internacionales   y Consultoría en Planes Estratégicos y Comerciales, Cuadro de Mando Integral  y Protocolos Empresas Familiares con docencia en grado y Posgrado en distintas casas de estudio.

 

El taller será los días 5, 7, 12 y 14 de septiembre

En el horario de 16 a 19hs

Aula 3 Edificio Juan Pablo II . Catamarca 147 Cdad.

Inscripciones: Eventbrite.com.ar

Contacto: emprendedores@uda.edu.ar 

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Necesidad de profesionalización de las empresas familiares

 

El desarrollo profesional de las empresas pymes con componente familiar  orientado desde la mirada y enfoque estratégico buscando la  perdurabilidad en el tiempo como fuente de ingresos y generación de empleo en las economías  , se enfoca desde una metodología práctica y aplicada para el armado del protocolo familiar como herramienta de gestión , el cual  equivale como instrumento , de existir,  a su plan financiero,  su plan comercial,  su plan de recursos humanos , su plan  de producción y  su plan de control de gestión como ejes  funcionales de su plan estratégico integral a 5 o 10 años.

 

Los temas que se deben definir tiene que ver con primero generar un real espacio de reflexión y elaboración de  plan familiar para evitar los supuestos intrínsecos familiares y expectativas de las generaciones siguientes para evitar caer en las trampas de las empresas familiares vinculadas a ser una bolsa de trabajo de los miembros familiares y políticos con alta probabilidad de concurrir en decisiones que por quedar bien con la familia hacen  ineficiente la empresa familiar y no se profesionaliza su gestión afectando su perdurabilidad y rentabilidad sumado a los altos temas afectivos que   impactan en los miembros iniciales de la familia fundadora.

 

La concepción “ artesanal” de que las empresas familiares deben ser gestionadas por los miembros familiares es válida en cuanto los miembros familiares tengan clara su función, responsabilidad , alcances, remuneración de mercado y beneficios directos e indirectos al igual que los alcanzados por los miembros “ no” familiares que buscan crecimiento y desarrollo personal en igual ámbito de trabajo. De igual manera se recomienda que externos profesionales y en el tiempo se ocupen de la gestión para que la “ familia empresaria” destine rentabilidad posible a nuevos emprendimientos.

 

Las tareas asociadas de la formación del Consejo de Familia, de gerentes  y directorio o dueños  busca favorecer las comunicaciones en el círculo familiar y de la  empresa  , las Normas de conducta de familiares en la empresa, las política de Trabajo de familiares en la empresa ( que incluye entrada  y salida a la empresa, Relaciones comerciales y Renta de los familiares en  la misma, son generalmen te temas tabú en las familias hasta la muerte de los patriarcas donde también  están vinculados la Política de liquidez entre socios y familia, el Manejo de Gastos Familiares asumidos por la Empresa, la Política de dividendos , reinversiones y  endeudamiento donde está demostrado que aparece la necesidad de visibilizar la normar las Políticas de control y rendiciones a familiares socios que no participan en la gestión.

 

Como una de las decisiones centrales de los empresarios a cargo de la empresa es lo vinculado a la Sucesión  en la Dirección de la empresa para evitar supuestos de liderazgo adjudicados por inercias en las familias sin contemplar si el perfil del familiar  da valor y profesionalismo para la posición de responsabilidad y gerencia  empresarial y por supuesto los temas de sucesión alcanzados por el Derecho Civil para la sucesión en la propiedad de la empresa como también de los bienes patrimoniales de los fundadores. Estos temas también tabú en las familias existen y generan la situación que  al no plantearse o programarse en el tiempo, resulta que  ante situaciones inesperadas o esperadas ( Caso accidentes o fallecimiento de los fundadores )  se transforma en estados traumáticos de toma de decisiones y es ahí donde la empresa  y los bienes ( asumiendo empresas saneadas y no con deudas tomadas en desconocimiento del resto de la familia) pasan a ser lapidarias con el entorno familiar  y en sí mismo la familia, célula básica de la sociedad.

 

En el caso de los cursos y formaciones que se dictan en la temática , están  a cargo de Anselmo José Tomellini, MBA Universidad Adolfo Ibáñez , Chile  y Contador Público Nacional, Universidad del Aconcagua, actualmente Director de Carreras en Ciencias Económicas en la Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas de la Universidad del Aconcagua , con  experiencia en Gerenciamiento Agroindustrial ,  Mercados Internacionales   y Consultoría en Planes Estratégicos y Comerciales, Cuadro de Mando Integral  y Protocolos Empresas Familiares con docencia en grado y Posgrado en distintas casas de estudio.

 

El taller será los días 5, 7, 12 y 14 de septiembre

En el horario de 16 a 19hs

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